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Hôtels Création _ Projet d’implantation Etude de faisabilité des projets (*)
ou par établissement
dans des bâtiments existants, la mise en oeuvre du projet nécessite six
étapes : Une étude de faisabilité débute les
opérations; celles-ci se poursuivent par la programmation puis la conception;
à celle-ci font suite successivement la construction ou
les travaux, la mise en service et l'exploitation.
Nous proposons une
étude ou une analyse de faisabilité du projet basée sur un système interactif d'aide à la décision (SIAD)(**) Rapidement et
simplement, la faisabilité globale du projet est appréciée par le biais d'un
système d'analyse progressif fondé sur des check-lists
contenant un certain nombre de paramètres estimés fondamentaux ou pertinents
couplés à un système de cotation ou de
notation adapté. Ce système permet une analyse de l'emplacement souhaité de
l’hôtel. Puis, sont définis
les besoins liés à chacune des activités de l’hôtel et chacun des besoins
retenus est alors soumis au(x) risque(s) éventuels - de quelque nature qu'il(s)
soi(en)t qu'il peut encourir. Chacun de ces risques est estimé et affecté
d'une note fonction de sa gravité.
Chacun des besoins, affecté de sa "note de risque", est ensuite
analysé au moyen d'un système du même type que
précédemment couplé à un système de cotation approprié. Cette opération
permet d'obtenir une appréciation assez précise de chaque besoin tenant
compte du ou des risques correspondant - et -
par cumul de l'ensemble des besoins - d'apprécier globalement la faisabilité
relative des différentes activités et
caractéristiques de l’hôtel.. L'appréciation finale des faisabilités relatives à
l'implantation ainsi qu'à l'ensemble des activités et caractéristiques de
l’hôtel permet d'avoir une vision assez
juste et précise de la faisabilité globale du projet.
Remarque :
Cette méthode est applicable au cas d’un ensemble hôtelier comportant
un ou plusieurs bâtiments à
usage d’hôtel,
un ou plusieurs restaurants et différentes attractions (salle(s) de
cinéma, de conférences, complexes multiformes).
Il convient en effet d’appliquer cette méthode à chacun des bâtiments
dont la création est envisagée puis de déterminer,
sur les bases de critères pertinents minutieusement listés (critères
tant internes à chaque projet de bâtiment
qu’externes,
relatifs à l’ensemble hôtelier projeté) un SIAD adapté permettant d’obtenir une appréciation correcte de la
faisabilité
globale du projet. (***)
Il faut toutefois remarquer, que compte tenu de l’introduction
superposée de divers facteurs correctifs aux
nombreuses
pondérations que requiert l’élaboration d’un SIAD fiable, seuls des
projets dotés d’un budget global HT inférieurs à 3 millions d’€uros (environ 20 millions
de francs) sont susceptibles de rentrer dans le cadre de cette méthode
d’analyse
complexe combinant divers SIAD dotés chacun d’un système de
pondération sophistiqué. (*) Cette étude ne
concerne que les projets d’un montant HT global inférieur ou égal à 1,3
million d’€uros (8,5 millions de francs) (**) Préciser un
peu ici la méthodologie et dire pour finir : Pour obtenir des
renseignements complémentaires et sur nos conditions
: cliquer sur l’onglet « Info-Contact » (***) L’ensemble
des critères à considérer et des systèmes de notation / pondération est
évidemment fort dissemblables d’un projet à
un autre. La méthodologie d’élaboration du
SIAD - par force un peu itérative – ne peut faire l’objet d’un exposé
systématique unique dés lors que par essence elle est appelée à varier en
fonction des spécificités
de chaque projet. |
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