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Agence de Voyages Création, Reprise, Cession, Gestion Conseil, Aide et Assistance, Audit 1°) Création / Acquisition (reprise) du fonds de commerce Face à la concurrence toujours plus féroce dans le secteur de la vente de voyages, d’aucuns peuvent hésiter avant de se lancer dans une telle entreprise. La conjoncture actuelle étant - de plus - peu propice à ce genre d’aventure, il peut être tentant de conseiller d’abandonner tout de suite et d’envisager un projet créatif plus soft ou moins risqué …. Tel n’est pourtant pas notre objectif. Tout d’abord parce qu’il y a déjà bien longtemps que les principales tares (et leurs causes) que véhiculent un grand nombre d’agence de voyages sont connues avec suffisamment de précision pour qu’il n’y ait plus guère de difficulté - dans chaque cas d’espèce – pour simplement en mesurer le degré d’impact effectif auprès de la clientèle une fois celle-ci bien définie et pour lister de manière précise, par ordre d’importance décroissante, les principaux obstacles au développement rentable de l’entité considérée et, par suite, de définir l’éventail de moyens à appliquer pour améliorer nettement la situation et les modalités pour y arriver) C’est l’objet même des missions d’audit que nous proposons par ailleurs (cf ce titre dans le menu).. C’est également cette « logique »  qui doit présider à la création ou la reprise d’une agence de voyages. C’est la raison pour laquelle un audit doit être pratiqué en amont, c’est à dire avant même de parler de création / reprise afin, en analysant de manière approfondie un certain nombre de paramètres pertinents, d’avoir une sorte de photographie de la situation existante (en termes notamment de clientèle, de fournisseur, de concurrence (*)) et de rechercher les moyens (et les modalités d’application) les mieux adaptés à cette situation et d’élaborer ou de dresser progressivement un véritable plan ou programme marketing axé sur une politique stratégique visant à assurer la rentabilité du projet à moyen terme. Le projet de création doit donc lui–même venir se calquer sur le plan stratégique. Nous proposons nos services pour mener l’ensemble de ces étapes préalables et pour, celles-ci franchies, fournir conseils,  aide et assistance aux candidats à la création / reprise pour mener jusqu’à leur terme l’ensemble des opérations devant mener à la création / reprise de l’entité et les problèmes correspondant (structurels ou conjoncturels) financement (sources aides et subventions, montage du dossier..), prix, surbooking, risque de change, etc.. Nos missions peuvent être : Soit ponctuelles concernant un aspect ou une étape du processus de création / reprise) (cf infra quelques questions traitées) Soit complètes (de la phase ANTE à la phase finale de la création / reprise (aspects juridiques, financiers, sociaux, financiers…) Ces missions peuvent - en tant que de besoin - se poursuivre par un suivi ou un accompagnement dans le temps après le lancement de l’entreprise de manière à ancrer dans la durée le succès de l’opération. (*) Une étude marketing est nécessaire, comportant notamment une analyse de l’environnement socio-économique et touristique, une analyse de l’offre concurrentielle, une analyse de la demande, une confrontation de l’offre et la demande, une analyse du lieu d’implantation POUR LIRE LA SUITE CLIQUER ICI è>>>>> SUITE