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 另外，在法国境内收购企业方面，我们帮助企业列出需要考虑的基本原素的清单，并且对每个原素逐一进行深入分析，
以便帮助他们做出深思熟虑的选择 –一旦做出选择- 帮助他们制定符合其需要的战略。
我们的工作包括一项或多项法律和约定的审计，以及企业主要功能的深入诊断（企业组织和管理层的诊断，生产，生产成本，产品，
供应商的诊断，财务诊断，环境 卫生和安全诊断，风险审计，企业文化审计，社会听证……外联，等等）我们的参与是根据不同
诊断和审计的结果，提出能优化收购并且能巩固并购公司持续经营的营销和商业方案的建议。
根据需要，工作可以包括建立专门用来具体跟踪被认为公司主要功能的运营图。
工作还可以包括时间上分期的《个性化》跟踪，以便优化企业的经营成果和业绩。
我们所有的工作都将严格按照现行的法律和规定的进行，同时还会十分保密。
在完整的工作范围内，最后我们还会负责起草合同和其他收购的文件并且负责司法跟踪。
最后，我们可以为想要在法国企业中寻找出口其技艺的合作伙伴或技术联合（技术转让）的外国企业(*)提供我们的服务。
关于这一点 – 为了保证这些复杂的运作能取得成功 – 我们所有的服务互相都是不可 分离的，并且不能够 – 除非有特别协定 –
“临时” 应用。(**)
 我们的服务列举如下：
“预诊”，用来确定工作的大方向和大的主干；
转让选择的评估（根据出口可能的取舍）；
对进行的程序的成本/赢利的评估，如果有必要的话，通过：
 1.-
预先的销售战略的分析，尤其是企业定位。
2.-
通过适当的方法，进行企业及其合作伙伴的竞争比较性分析，该分析立刻跟进风险分析。
3.-
制作一份计划转移的实用的技术卡片，要简明扼要。
4.-
转让和与主角相关联的合作伙伴的选择和使用方式（由各方一致决定）
 我们同样可以为所有或部分合同以及各种完成联合和技术转让操作的文件的起草提供帮助和协助的咨询。
( (*) 累积代表以下条件：职员：理想的为200到500名雇员（可以扩张到1000），营业额最低 150万美元；最高250万美元。
(**) 在双方（客户和AbStartConsulting达成协议），可以有例外。
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 2°) 临时工作：
临时工作与完整工作的主题是一致的，即是指关于即定目标的一个或几个方面，或仅仅是关于几个层面。
除此之外，我们还以《独立自主》的方式提供其他包括帮助，咨询，协助在内的临时工作。主要是以下几项：
 组织赴法商务考察。
战略前瞻的制定和实施。
合同的最终确定。
文件翻译：英法和法英。
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